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打造品牌,要有取舍
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魏家福在上任中远总裁后的第一件事是调整战略。在经多达60人的强大专家团进行战略把脉后,
确定了中远的两大发展战略,一从跨国经营转向跨国公司,二做全球航运承运人。
这期间肯定历经无数的取舍,才最终得以确定主营业务,借以形成核心竞争力
有些业务也赚钱,但因其规模利润有限,终究无法发展成为核心业务,对于此类,必须砍掉。

其实韦尔奇在调整通用业务时也严格遵循了这一点,把无法跻身所在领域前列的业务砍掉,留下的都是具备第一流竞争力的。

着眼长远,不为眼前短暂的利益所诱惑,有取舍,才有大得
这应该是打造卓越品牌的法宝之一。

举个身边的例子。
曾经在附近的城市买过冠生园的袋装醋。过后才知道,与同样袋装的山西东湖老陈醋相比,口味超级差。典型的超级勾兑型,而非原酿。而其价格,与东湖醋相仿,并不具备明显的价格优势。如此一来,很难想象它靠什么生存或做大。

冠生园作为一个老牌的食品企业,经过长久的发展,已经成为一块优质的金字招牌。某些产品也不虚其名。
但类似袋装醋这样超级的非主流业务却正在极大地损害着它已有的品牌美誉度。其实该产品是冠生园贴牌的,并非原产。而依现在的铺货率和性价比来看,属于半死不活,多少能赚钱的产品。如果在短期内不进行大的经营模式调整,也很难发展成为优质业务。

既然如此,真不明白为何还有活着的理由。该产品所贡献的利润对冠生园多半只是九牛一毛,但其对冠生园品牌的负面影响却要大出很多。

品牌建设、品牌管理,是一个长期、复杂、的系统过程。尤其对于冠生园这样多产品共用同一企业品牌的公司。
经得住微不足道的诱惑,这是最基本的。

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